segunda-feira, 12 de junho de 2017
Para que servem as empresas publicas .
Este fim de semana Passos Coelho ressuscitou para dizer coisas ... coisas do tipo que deviam ser pensadas antes de verbalizadas . O PSD tem esse problema , dizem coisas avulsas e depois cai-lhes o tecto em cima .
Sobre a TAP e a nomeação do governo de um amigo pessoal do ''primeiro ministro'' para a administração da TAP , Passos Coelho disse o que lhe ía na lama ... desculpem apesar da lama que vai por aí ... Passos disse o que lhe ía na alma '' é uma pouca vergonha '' !! Pois é ...
Para não '' enlamearmos '' a conversa, Passos lá do alto da sua sabedoria sabe que antes de Lacerda Machado ,já lá estava Miguel Frasquilho , e também sabe que se um teve influencia no processo reversão da privatização da TAP , o outro esteve no processo anterior , se um é próximo de Costa , o outro é próximo de Passos .
O exemplo da TAP, não passa de um exemplo , durante os últimos 40 anos passou-se assim em todas as empresas publicas. O que acontece depois é que se torna preocupante .
Não fazendo juízos de valores de ninguém , percebe-se facilmente onde estão os grandes casos de corrupção , e como todos sabemos não estão em nenhuma empresa privada . Os grandes casos de corrupção queiramos ou não envolvem sempre uma empresa pública , um ou mais gestores públicos , um ou mais agentes privados que tiram proveito do amigo A ou B estar a ocupar cargos destacados nas empresas publicas . Não há corruptos sem corruptores , o que nos sobra é matéria corruptível .
A única forma de acabar com este tipo de situações , é acabar com as empresas publicas . Todas .
Assim termina a matéria corruptível , os corruptores deixam de poder contar com o erário publico como fonte de financiamento dos próprios corruptos .
Coloca-se a questão ...''Então no privado não há corrupção !?'' . Claro que há , mas as consequências são imediatas , e não interferem no Orçamento Geral do Estado , que usa o dinheiro de todos nós para financiar as empresas publicas , sejam corrompidas ou não ...
R.A.M.
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